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2月23日，王大真采取不打招呼、直奔現場的方式，到化機公司、股份公司、新材料公司和田家河園區(qū)項目現場調研。

王大真來到化機公司新建廠房施工現場，詳細了解當前項目建設進度及公司生產經營相關情況。他指出，化機公司要緊盯目標，加壓奮進，努力實現產值新突破。要協同推進工程施工和設備制造，打造自己的拳頭產品，持續(xù)深耕市場，不斷做大做強，全力推動企業(yè)轉型升級。

在股份公司，王大真先后來到磷石膏分廠、磷銨分廠現場察看，詳細了解磷石膏綜合利用、安全環(huán)保、生產經營等情況。他強調，要釋放企業(yè)效益活力，深入推進專業(yè)安全管理，認真研究設備工藝，在保證安全環(huán)保受控的前提下，想盡一切辦法挖掘現有裝置潛力。要主動擔當作為、積極謀劃，迅速適應集團管理方式的變革，壓實主體責任，抓緊推進公司節(jié)能改造等工作。要嚴控非生產性費用，堅持長期過“緊日子”，養(yǎng)成厲行節(jié)約、勤儉持家的良好習慣。要夯實班組基礎管理，學習新疆宜化班前會做法，結合崗位生產實際加強班組規(guī)范化管理。要始終堅持務實作風，深入開展挖潛創(chuàng)效，穩(wěn)定生產經營，共同維護來之不易的發(fā)展環(huán)境。

在新材料公司，王大真來到生產現場和成品庫，察看了包裝工序和產品庫存情況，詢問目前生產經營、降本增效情況。他充分肯定了新材料公司取得的成績，指出要在生產穩(wěn)定的情況下進一步挖掘裝置潛力，探索開發(fā)新產品、新工藝，不斷提高市場競爭力。他強調，當前宜化已步入了轉型發(fā)展快車道，公司要千方百計穩(wěn)定生產經營，從原材料調整和生產過程精細化控制上深入開展降本增效，總結精細化工項目建設和生產管理經驗，做好人才培養(yǎng)和人才儲備，助力宜化轉型發(fā)展。

在田家河園區(qū)現場，王大真了解了各項目建設進度等相關情況。他強調，要抓好現場安全管控，工程建設人員要扎根基層一線，當“住讀生”，不當“走讀生”。技術人員要解放思想，多外出考察學習，引進同行業(yè)先進技術。要提前做好職工崗位培訓工作，為新項目投產儲備力量。要合理安排現場施工時序，搶抓施工窗口期。要實行項目終身負責制，嚴格落實工程建設規(guī)范程序，強化各環(huán)節(jié)管控，注重工程質量，確保按期建成，做到“建一個工程、立一座豐碑、創(chuàng)一段佳話”。