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12月21日，集團召開12月份安全例會。會議聽取了全集團月度安全生產工作匯報，組織學習了危化品專項案例，對下階段安全生產工作進行安排部署。

會議指出，近期，在全體干部職工共同努力下，全集團安全生產總體可控，專業(yè)安全縱深推進，全流程自動化管理有序進行，但也要清醒認識當前企業(yè)面臨的工程試生產、冬季惡劣天氣、老舊裝置拆除和現場隱患整改等安全風險，要時刻繃緊安全生產這根弦，靜下心來，理清思路，科學研判，從嚴從緊、從實從細抓好安全防范各項工作，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控。

會議強調，要深刻吸取外部典型案例事故教訓，舉一反三、防微杜漸，壓緊壓實安全責任，深入排查整治各類風險隱患。要加強工程安全管理，嚴格執(zhí)行施工方案，加大現場管控力度，嚴控人的不安全行為。要扎實開展冬季安全隱患排查，嚴格落實冬季“六防”工作要求，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，深化人員密集場所安全隱患排查整治。要嚴格執(zhí)行24小時專人值班和領導帶班制度，確保突發(fā)情況及時響應、妥善處置、有效應對。

會議要求，要加強作業(yè)安全管理，全面辨識作業(yè)風險，嚴格履行審批程序，落實安全防范措施，保障現場作業(yè)全過程安全受控。要加強專業(yè)安全管理，壓緊壓實工藝、設備、電儀等專業(yè)安全管理責任，深入推進5個100%和專業(yè)深度隱患排查，做深做細安全生產工作。要加強項目開車安全管理，嚴格落實“三查四定”，認真組織開車方案研討優(yōu)化，逐項檢查、步步確認，確保萬無一失。要加強礦山和物流安全管理，密切關注天氣變化和氣象預警，做好車輛日常維修與保養(yǎng)，確保冬季行車安全。要加強智能安全管理，實施全流程自動化，圍繞八大特殊作業(yè)、雙重預防機制、職工培訓、人員定位等方面，優(yōu)化安全生產智能管控平臺運行，助力企業(yè)安全生產。

集團安環(huán)部全員，各職能部門相關人員，首席專家、專業(yè)委員會負責人，各分子公司安全生產系統(tǒng)副部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。