2月7日下午，宜化集團以視頻形式召開2月采銷系統(tǒng)工作碰頭會。宜昌市政協(xié)副主席、集團董事長、總經(jīng)理，集團新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控戰(zhàn)時工作指揮部指揮長王大真出席會議并講話。
會上，集團市場管理部匯報了銷售采購“三類人員”跟蹤觀察情況及1月份預算完成情況，采購、銷售和物流系統(tǒng)匯報了2月份工作安排。
會上，王大真對特殊時期采購、銷售和物流系統(tǒng)的工作表示肯定。他指出，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，采購、銷售和物流系統(tǒng)管理干部迅速進入緊張的工作狀態(tài)，目前整體運行基本正常，再次證明宜化管理人員具有較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和過硬的執(zhí)行力，再次證明宜化人越是艱險越向前。
他強調(diào)，采購、銷售和物流系統(tǒng)全員要迅速進入工作狀態(tài)，必須做到思想到位、措施到位、行動到位。加強對業(yè)務員的管理，居家隔離人員要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體實行網(wǎng)上辦公，加強與上下游客戶的聯(lián)系，及時掌握市場行情，了解國家政策變化和相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)狀況，同時各產(chǎn)品負責人要及時調(diào)度，確保不影響生產(chǎn)。要切實加強組織領(lǐng)導，嚴格實行“日調(diào)度、周小結(jié)”。按照“總體統(tǒng)籌、分單元包干”的原則，做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。特殊時期物流領(lǐng)域和市場管理部可以適當出臺相關(guān)政策，各分子公司在疫情防控期間經(jīng)費開支享有自主權(quán)，激發(fā)廣大干部職工充分發(fā)揮潛力，實現(xiàn)企業(yè)效益大化。要實行縱橫聯(lián)動、聯(lián)合作戰(zhàn)。采購、銷售和物流要相互銜接、相互溝通，做好信息共享、資源共享，真正形成工作合力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。要實行正向激勵和反向約束。善于發(fā)現(xiàn)在特殊時期表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀業(yè)務員，設(shè)立企業(yè)突出貢獻獎，表彰和獎勵先進個人。對尚不在狀態(tài)、業(yè)績平平的管理干部和銷售人員實行嚴格的處罰措施。要嚴明紀律，做到令行禁止。嚴格做到“六個必須”，必須杜絕較大風險，必須確保不因產(chǎn)品脹庫、原材料庫存影響生產(chǎn)，必須時間報告、處理出現(xiàn)的異情以及需協(xié)調(diào)事項，必須做好應對疫情的長期準備，必須抓好青海、內(nèi)蒙等區(qū)域分子公司的持續(xù)滿負荷生產(chǎn)，必須做好未復產(chǎn)單位的復產(chǎn)工作，加強督導、抓緊復產(chǎn)，并確保一次性開車成功。
集團領(lǐng)導周金平、張新亞，集團總經(jīng)理助理，集團市場管理部處長及以上干部，銷售、采購、物流相關(guān)負責人，分子公司主要負責人及采購、銷售部長參加會議。