12月18日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真在股份公司分別召開股份公司、化機(jī)公司和TMP新項(xiàng)目2020年財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)審會(huì)。集團(tuán)各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)預(yù)算工作相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議分別聽取了三家單位2020年財(cái)務(wù)預(yù)算情況的匯報(bào)，集團(tuán)各職能部門進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，并針對(duì)性地提出了意見建議。
在股份公司預(yù)算評(píng)審會(huì)上，王大真強(qiáng)調(diào)，公司上下要增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，始終保持“跳起來摘桃子”的決心和氣魄，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高目標(biāo)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算自上而下、自下而上廣泛開展討論，做到人人會(huì)當(dāng)家、人人會(huì)算賬。要發(fā)動(dòng)全員參與企業(yè)管理，認(rèn)真研究消耗指標(biāo)、技改項(xiàng)目，高度關(guān)注維修費(fèi)、物流費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)管理等，動(dòng)員所有人投身企業(yè)清潔文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效等工作中。要切實(shí)扛起主體責(zé)任，銷售采購系統(tǒng)要沉下去靜下心來多思考，銷售要將批量銷售與零星銷售相結(jié)合，多為企業(yè)創(chuàng)造效益；采購要在保證物資正常供應(yīng)的同時(shí)，降低采購價(jià)格。要充分發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)作用，突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)方向，扎實(shí)開展項(xiàng)目攻關(guān)，不斷降低成本消耗。
在TMP項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審會(huì)上，王大真指出，TMP項(xiàng)目是宜化改革發(fā)展以來的新工程，市委市政府高度關(guān)注，集團(tuán)黨委非常重視，在項(xiàng)目建設(shè)中要管控好每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是項(xiàng)目安全、質(zhì)量和成本，既要保證施工安全，也要保證工程質(zhì)量，還要提前謀劃開車方案，確保一次性開車成功，力爭(zhēng)早日創(chuàng)造效益。要高標(biāo)準(zhǔn)制定全面財(cái)務(wù)預(yù)算，發(fā)動(dòng)全員參與預(yù)算管理，同時(shí)還要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
在化機(jī)公司預(yù)算評(píng)審會(huì)上，王大真指出，化機(jī)公司發(fā)生了很大變化，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，職工隊(duì)伍素質(zhì)過硬，對(duì)外業(yè)務(wù)得到了一致好評(píng)，對(duì)內(nèi)服務(wù)提供了重要支撐。他強(qiáng)調(diào)，公司要加快處理歷史遺留，在春節(jié)前解決所有問題，確保明年輕裝上陣。要加大應(yīng)收賬款回款力度，成立專班跟進(jìn)清收工作。要明確主業(yè)和主攻方向，既要立足集團(tuán)，又要走向市場(chǎng)。
王大真后強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要增強(qiáng)大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，始終保持昂揚(yáng)的斗志，始終保持能吃苦能戰(zhàn)斗的精神，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。