十一大慶前夕，9月30日晚6點(diǎn)至10月1日凌晨1點(diǎn)，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真深入一線、馬不停蹄，突擊夜查松滋肥業(yè)、楚星公司和股份公司，檢查安全生產(chǎn)工作和干部值班情況，并代表集團(tuán)黨委向堅(jiān)守一線的干部職工致以節(jié)日的慰問。
在松滋肥業(yè)，他先后到中控室、硫磺堆場、熔硫操作室和職工休息室等現(xiàn)場，詳細(xì)詢問領(lǐng)導(dǎo)干部值班、值班人員在崗、職工工作生活情況，仔細(xì)了解公司安全環(huán)保、設(shè)備管理、清潔文明生產(chǎn)推進(jìn)和采購物資庫存等情況，叮囑大家要有敏感性，嚴(yán)禁擅離職守，認(rèn)真做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。要多關(guān)心職工冷暖，為職工營造舒適的工作和生活環(huán)境。要加強(qiáng)精細(xì)化管理，下足繡花功夫，從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)管理。
王大真強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，節(jié)日期間對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)行提級(jí)管理，嚴(yán)格落實(shí)審批、防護(hù)和監(jiān)護(hù)，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。要鞏固清潔文明生產(chǎn)良好成績，發(fā)動(dòng)全員積極參與衛(wèi)生整改，高標(biāo)準(zhǔn)打造生態(tài)文明廠區(qū)。要厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本、深挖效益，圍繞成本效益開展各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小帶班值班制度。要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保干部職工過一個(gè)平平安安、干干凈凈、歡歡喜喜的節(jié)日。
在楚星公司，他先后到合成氨分廠變換、脫碳、合成、脫硫操作室，氯堿分廠包裝現(xiàn)場、轉(zhuǎn)化二合一操作室，季醇分廠包裝現(xiàn)場、重大危險(xiǎn)源乙醛庫區(qū)等現(xiàn)場查看，詳細(xì)了解現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備管理、工藝指標(biāo)控制、班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、職工穩(wěn)定等相關(guān)情況，并與在崗干部職工親切交流。
王大真對(duì)楚星公司現(xiàn)場及操作環(huán)境整改后發(fā)生的變化給予充分肯定，同時(shí)看到干部職工自動(dòng)自發(fā)利用休息時(shí)間美化家園、多次重復(fù)利用PVC噸袋創(chuàng)造效益后給予高度贊揚(yáng)。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理干部要以上率下，做好帶班值班，深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，與職工一同堅(jiān)守在一線，為職工解決實(shí)際問題。廣大干部職工要以廠為家、愛廠如家，只有企業(yè)這個(gè)“大家”好了，干部職工的“小家”才會(huì)更加幸福。要精心操作，嚴(yán)格控制溫度、液位，真正做到液位一個(gè)面、溫度一條線、壓力一個(gè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，持之以恒抓好安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范職工勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化特殊時(shí)期危化品管理，抓細(xì)抓小抓實(shí)特殊作業(yè)管控，保障安全生產(chǎn)。特別是崗位監(jiān)測報(bào)警裝置發(fā)出警報(bào)后要查清真實(shí)原因，要到現(xiàn)場認(rèn)真檢查核實(shí)，采取有效管控措施。要做好原材料供應(yīng)，謀劃好危化品運(yùn)輸工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
在股份公司，他先后到尿素分廠PSA操作室、合成氨中控室，氯堿分廠聚合中控室、二合一巡檢室，詳細(xì)了解公司設(shè)備裝置運(yùn)轉(zhuǎn)及安全措施落實(shí)、職工勞動(dòng)強(qiáng)度及在目前工作中存在困難等相關(guān)情況。他要求班組長在將本職工作做專做精的同時(shí)，也要抓好班員教育培訓(xùn)工作，幫助新疆宜化培訓(xùn)學(xué)員提高專業(yè)技術(shù)水平，提升公司一線操作人員綜合素質(zhì)。公司和分廠要高度重視職工工作生活，切實(shí)解決職工困難，為職工做好服務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)，持續(xù)抓好現(xiàn)場管理，做好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，認(rèn)真組織技術(shù)職稱評(píng)選，確保不漏項(xiàng)，為專業(yè)技術(shù)人才提供暢通的晉升通道。要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，依靠團(tuán)隊(duì)智慧和力量辦事，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作熱情，讓全體干部職工積極主動(dòng)投身企業(yè)安全環(huán)保、清潔文明生產(chǎn)、防腐保溫等工作中，共同推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。